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華夏保險:六年磨一劍

作者:admin 發布日期:2020-07-11 關注次數: 二維碼分享
在華夏保險發展史上,2012年是一個分水嶺,在此之前華夏是一家基礎弱、底子薄,總資產僅223億元,保費結構以萬能險為主,營銷活動人力僅千人的弱小企業。2012年底,隨著新一屆經營班子調整到位,華夏保險六年磨一劍,逐步蛻變為一家大型化、綜合化的世界500強企業。

六年來,華夏保險牢牢把握一個總基調:思想上,始終堅持“黨領導一切”的生命線不動搖;經營上,始終堅持“客戶利益至上”的核心價值觀不動搖。負債端堅持“保險姓保”、價值成長;資產端堅持穩健持續、價值投資,敬畏市場、遵循規律、自強不息,世界五百強的夢想一步步成為現實。

華夏的騰飛借勢了新“國十條”的政策利好以及產品費率市場化改革東風,在“產品創先”戰略指引下,用讓利客戶、重保障、高性價比的普惠型產品贏得先發優勢,然后以產品換隊伍,以隊伍換市場。事實證明,這種戰略是完全恰當的。經過六年的砥礪奮進,華夏保險敗部復活、扭轉頹勢、構建趨勢,實現了資產規模、營收利潤、核心業務、業務結構、投資收益、內含價值等全面開花。
華夏保險
截至2018年底,華夏保險總資產達5102億元,比2012年增長了22倍,晉升為特大型險企;總保費邁上2000億臺階,比2012年增長了26倍,市場排名升至第四,創造了令人矚目的“華夏速度”。

在保持一定增速的同時,華夏保險更加注重發展質量,聚焦價值、發力期交,業務結構顯著優化,發展更加穩健:截至2018年底,公司內含價值達543億元,較2012年增長20倍,經營成效實現了飛速提升。新業務價值62億元,較2012年增長60倍,發展潛力依然巨大。

2018年,華夏保險原保費達成1583億元,同比增長82%,占總保費比達69%;其中,新單期交331億元,較2012年增長65倍,續期保費494億元,較2012年增長32倍;負債端久期有效拉長,業務品質、結構全面向好。

主力渠道志在行業領軍,與主流大公司差距快速縮小,2018年華夏個險營銷標保142億元,升至市場第六;銀保期交197億元,其中長期期交(保險期間10年及其以上)132億元,升至市場第一。
華夏保險
同時,華夏堅持“艱苦創業”的本色不變,大力推進降本增效、控費節支,控制高成本規模型業務增長,優化費用投入,提升資源配置效率,全面引導渠道、機構發展高價值保障型業務,經營成本顯著降低:一是精兵簡政、激發活力,幾年間華夏人力成本下降10多個百分點;二是“去中間化、去行政化”,提升管理效能,降低非生產性經營支出比例,以便將更多資源投入到業務發展中。

資產端,實施“兩個基礎”、“四個方向”、“三個能力”投資策略,科學合理配置資產,促進資產端與負債端良性互動,風險應對能力、資金增值能力明顯增強,綜合投資收益率持續穩居行業前列,自2014年開始,連續五年實現盈利。

至此,華夏保險已破繭成蝶,成為中國保險市場上一顆耀眼的明星。

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